Nu havde vi lige vænnet os til at arbejde hjemmefra med videomøder, webinarer og masser er mailkorrespondance, og fordi vi generelt er blevet glade for at arbejde hjemme, fastholder mange virksomheder muligheden – på deltid. To-tre dage om ugen sidder flere fortsat og arbejder fra hjemmekontoret, mens de øvrige dage skal tages fra kontoret. Nogle […]
Du kan tabe medarbejderne på den hybride arbejdsplads Læs videre »
Kontortiden på den hybride arbejdsplads bør ikke være centreret omkring back-to-back virtuelle møder med hovedet begravet i en skærm. Og hvis du allerede er endt der, er det tid til at sadle om.
Er du allerede fanget i dårlige vaner på din nye hybride arbejdsplads? Læs videre »
Vejen mod en fleksibel og effektiv arbejdsplads Der er mange der snakker hybrid workplace for tiden. Som en positiv Corona senfølge, har virksomheder fået øjnene op for potentialet i at designe en mere fleksibel arbejdsplads, hvor man samtidig udnytter potentialet i fysisk samvær og nærvær. For lad os være ærlige. Det virtuelle var absolut ikke
Seks vigtige områder når i implementerer hybrid workplace Læs videre »
Den hybride mødeleder skal mestre at kommunikere både til folk i rummet, og dem der er hjemme. Det kræver træning og kompetencer som kan sidestilles med tv-værtens
I det hybride skal mødelederen agere tv-vært Læs videre »
Coronakrisen har været en katalysator for udvikling af det virtuelle arbejde. Hvordan får vi det bedste ud af de muligheder, vi nu har fået for at kombinere kontorarbejde og hjemmearbejde? Fremtidens arbejdsform er hybrid, og det er tid for at definere rammen for arbejdets hybride æra. Det er tid til at uddanne vores ledere i
Vi skal udvikle kompetencer indenfor hybrid ledelse Læs videre »
En nylig undersøgelse fra DI viser at danske virksomheder forventer en fordobling af medarbejdere der arbejder hjemmefra efter Corona. Mange ledere har opdaget fordelene ved forøget fleksibilitet, og indset at hjemmearbejde ikke betyder faldende produktivitet. Omvendt er der også skyggesider. Det er super svært at være ny medarbejder der onboardes virtuelt, og flere og flere
Glem alt om virtuelt samarbejde, fremtiden er hybrid Læs videre »
Det er nærliggende at give teknikken ansvaret når online møderne fejler, og det er svært at få medarbejderne engageret. Men er der også en mulighed for selvrefleksion? Måske ligger ansvaret ikke på teknikken alene, men også på dig og mig, og hvordan vi vælger at forberede os på at lede, samarbejde og præsentere med de
Risikerer vi selv at være det svageste led i kæden når der skal ledes virtuelt? Læs videre »
