Uddrag fra hybridledelse.dk nyhedsbrev – Oktober 2023 Kære læser Når vi afholder workshops og spørger ind til udfordringer, er det altid de samme to, der ligger øverst på listen, uanset hvilken type virksomhed, vi arbejder med: Det er svært at opfange signaler om dårlig trivsel og stress på afstand. Og det er svært […]
Med fokus på det digitale arbejdsmiljø, vinder i på produktivitet og sammenhold Læs videre »
Uddrag fra hybridledelse.dk nyhedsbrev – August 2023 Velkommen tilbage til den kaotiske digitale arbejdsplads! Det lyder måske provokerende, men for mange ser det desværre ud til at være en realitet. Vi var egentlig ret hurtige til at tilpasse os den hybride hverdag, måske fordi vi meget brat blev kastet ud i et stort virtuelt eksperiment
Påvirkes jeres trivsel også af det digitale arbejdsmiljø? Læs videre »
I en undersøgelse fra 1989 beskrev Sidney Yoshida, hvordan 96% af en organisations problemer ikke blev set af topledelsen. Er det anderledes i dag? Har organisationer generelt formået at mindske kløften med diverse initiativer omkring medarbejderengagement og åbne døre? Set fra vores perspektiv er svaret nej. Men vi har fundet en måde, som vi mener
Smelt uvidenhedens isbjerg ved medarbejderinvolvering Læs videre »
På nutidens dynamiske arbejdsplads er hybride møder blevet mere og mere udbredte. Men selvom de hybride møder tilbyder fleksibilitet, giver de også nye udfordringer, der kræver, at vi gentænker vores mødekultur. I en nylig artikel diskuterede jeg betydningen af at få hybridmøder til at fungere og udnytte dem til at tackle mangeårige problemer i vores
Det er tid til at genopfinde jeres (hybride) mødekultur Læs videre »
Jeg læste for nylig en artikel, der argumenterede for at vi skulle droppe hybridmødet. Argumentet var, at hvis du ikke er i stand til at samle alle deltagere i samme rum, skal alle andre deltage eksternt. Selvom det i teorien kan lyde godt, er der overvældende grunde til, at vi er nødt til at udvikle
5 gode grunde til at hybridmødet SKAL fungere Læs videre »
Der er store fordele at hente for både medarbejdere og arbejdspladser i den hybride model. Det står klart når vi rådgiver fremsynede virksomheder der har investeret tidligt i transformationen til hybridarbejdet. Men der er også udfordringer vi skal tage hånd om for at sikre tilknytning, god ledelse, sammenhængskraft og stærk kultur. Vi gør status over
Hybridarbejdet tilbyder unikke muligheder for at gentænke, hvordan vi samarbejder og organiserer os. Alligevel viser undersøgelse efter undersøgelse, at trivslen og tilknytning til arbejdspladsen er faldende. Har den hybride model fejlet? Nej, men det er tid til at sætte ekstra fokus på opbygningen af en stærk kultur i den hybride æra. Det gik rigtig godt
Det er tid til at dyrke den hybride kultur Læs videre »
En undersøgelse fra University of California (The Cost of Interrupted Work – 2008) så på omkostningerne ved afbrydelser på arbejdspladsen. Vi ved det godt. Det sker jo ganske ofte at vi bliver afbrudt i en vigtig opgave, og hvis man er som mange, er det nok taget til de seneste to år, hvor mange af
Afbrydelser er fordybelsens fjende, men er du synderen? Læs videre »
Generelt elsker medarbejdere fleksibiliteten, som hybridarbejdet tilbyder. Men samtidig slås mange med mental mistrivsel og faldende tilknytning til arbejdspladsen. Vi elsker friheden, samtidig med at vi savner den kreative dynamik og sparring, samværet og de uformelle pauser mellem møder. Det kan i værste fald have alvorlige konsekvenser for virksomheder, der negligerer udfordringerne og ikke får
Den hybride arbejdsplads bliver aldrig en succes uden seriøs medarbejderinddragelse Læs videre »
Hybride arbejdspladser har brug for rigtige hybride ledere, der forstår at lede lige for alle og at skabe engagement på tværs af fysiske skel
Fremtidens arbejdsplads har brug for stærke hybride ledere Læs videre »
